Job carving en job crafting maken van functies maatwerk
De ene medewerker zou er wel wat uitdagingen bij kunnen hebben, de andere zit op zijn fysieke of psychische top en zou eigenlijk een stapje terug moeten doen. Waarom dan geen functieonderdelen uitruilen? Zo wordt het werk toch nog gedaan, maar beter afgestemd op de talenten, competenties en persoonlijke flow. Het gebeurt al regelmatig terloops in de praktijk, maar onder de noemers job carving en job crafting duikt het steeds vaker op als een doordachte vorm van HR-management.
Job carving (het opdelen van taken) en job crafting (het zelf samenstellen van taken) zijn twee zijden van dezelfde medaille. Beide vormen zijn erop gericht om functies te laten aansluiten op de wensen en mogelijkheden van bestaande medewerkers, uitgevallen medewerkers of nieuwe medewerkers. Bij het Europees Sociaal Fonds Plus, onderdeel van de Europese Commissie, verscheen hierover al in 2019 het Engelstalige paper ‘Job carving and job crafting’, te downloaden via de QR-code onderaan dit artikel. ‘Bij veel mensen die in een team aan klussen werken zie je het voortdurend gebeuren’, signaleert Ward Overeem, directeur van arbeidsmarkt- en bemiddelingsbureau Metechnica. ‘Jonge medewerkers die bijvoorbeeld merken dat hun collega die wat ouder is meer moeite heeft om zware spullen te sjouwen, nemen het dan over. Wat in de praktijk heel gewoon is, wordt nu steeds meer bewust beleid. Want job carving en job crafting helpen bestaande medewerkers doorgroeien, zorgen dat bestaande medewerkers die het even lastig hebben toch hun baan kunnen behouden, en verlagen de drempel voor zij-instromers.’ Lees verder zie onderstaande link.
Klik hier voor het volledige bericht.
